庚金帶煞，剛強為最
── 《滴天髓》〈天干論・庚金〉
Jeff Bezos 的人生不像在累積，更像在刪除。華爾街年薪超過一百萬美元，砍掉。辦公室該有的家具，砍掉；去 Home Depot 買一扇門板，釘上四條腿，當桌子。季度利潤，砍掉；Amazon 連虧二十年。PowerPoint，砍掉。短期目標，砍掉。二十五年的婚姻，也切：25%，三個月結案。別人的人生是加法，他的是減法。
Jeff Bezos 三十歲那年，做了一個放在哪個國家，都不像正常人會做的決定。
1994 年，他在 D.E. Shaw，華爾街最頂級的量化對沖基金之一。創辦人 David Shaw 被《財富》雜誌稱為「華爾街最聰明的人」。Bezos 三十歲就做到資深副總裁，是公司史上最年輕的一個：年薪超過一百萬美元，住在紐約曼哈頓，前途穩定，人人稱羨。
他去找老闆談：「我想辭職，去網路上賣書。」
David Shaw 聽完，帶他去中央公園散步兩個小時。走完之後，只說了一句話：「This sounds like a really good idea for someone who didn't already have a good job.」
這話說得委婉，留了台階。翻成白話就是：你已經有一份好工作了，何苦呢？
四十八小時後，Bezos 辭職了。
更不正常的是，不只他辭。他太太 MacKenzie 也在 D.E. Shaw 工作，兩個人一起辭。這不是一個人的衝動，而是兩個人同時把安全網剪掉。
接著，他們從紐約一路開往西雅圖。MacKenzie 開車，Bezos 坐在副駕駛座上，用筆記型電腦寫商業計畫書。車上沒有既成藍圖，只有一條還不存在的路，和一家公司尚未長成的雛形。
這還不是最不正常的地方。
最不正常的是：他想走的那條路，當時根本不存在。
不是「沒有人走過」那種不存在：沒有人走過，至少代表路在那裡，只是沒人敢走。Bezos 面對的不是一條無人小徑，而是一片連路都還沒長出來的荒地。
1994 年，全世界只有三百萬人在用網際網路。「電商」這個詞還沒被發明。沒有前例，沒有模型，沒有任何成功案例；連一個足夠拿來參考的失敗案例都沒有。你甚至無法 Google「如何在網路上賣東西」，因為 Google 還要再等四年才會出現。
他只看到一個數字：2300%。那年網路使用量的年增率。
但看到這個數字的不只他一個人。
D.E. Shaw 做的就是量化分析。整間公司、整條華爾街、整個科技圈，只要看得懂圖表的人，都看得到那條指數曲線。
差別不在有沒有看到，差別在看到之後，你做了什麼。
幾乎所有人的反應都一樣：看到了，點點頭，然後繼續上班。因為你有房貸、有學貸、有醫療保險綁在雇主身上，而且你年薪一百萬美元。日子過得很好。為什麼要動？
就算在號稱鼓勵冒險的美國，放棄這一切，也不是正常人會做的事。
但他做了──四十八小時。
這件事後來被商學院包裝成「創業家精神」、「願景」、「勇氣」。
可它真正的精神，不像勇氣。
勇氣是你明知道害怕，仍選擇去做。Bezos 那四十八小時裡的反應，更像某種身體性的動作：看到該砍的位置，就直接砍下去，這是一種超乎常人的果斷。
他後來用一套框架替這件事命名，叫 Regret Minimization Framework。他說：我問自己，八十歲的時候，我會不會後悔沒有試過這件事？我會。我會不會後悔離開華爾街？不會。
聽起來很理性，但真正理性的人，不會在四十八小時內做出這種決定。真正理性的人會先拉三個月的財務模型，找六個顧問談，等年終獎金進帳，再挑一個最舒服的辭職日期。
他完全不是：他用最短的時間做出決定，而且夫唱婦隨。
一個看似毫無離開舒適圈動機的人，在四十八小時內，把那些理性一個一個切掉。
問題不是：他為什麼創業。
問題是：一個這麼果斷的人，底層的結構會長什麼樣？
犯罪現場
1964 年 1 月 12 日。日柱：庚申。日主：庚金，陽金。
上一篇我們看的是己土。「在天為雲，在地為田，謂之陰土。」己土是沼澤：低、濕、黏，踩進去的東西不會回來。川普站在一片旱田上，把所有攻擊吃進去，轉成自己的領土。
現在換元素：不再是土，而是金。「庚金掌天地肅殺之權，主人間兵革之變。在天為風霜，在地為金鐵，謂之陽金。」不是珠寶。珠寶是辛金，溫潤、精緻，摸起來冰涼。庚金是刀劍、戈戟，是礦石裡鍛出來的兵器，帶著肅殺之氣。還沒碰到，你先感覺到冷。
把前七篇的日柱排在一起看：
甲申，大樹坐在斧頭上。
乙酉，藤蔓坐在刀片上。
丙辰，太陽坐在水庫上。
丁未，蠟燭坐在乾草堆上。
戊午，山坐在火上。
己未，沼澤底下的火在悶燒。
庚申，斧頭坐在兵工廠上。
前六個人的地支，都和天干形成某種張力：樹下面有斧頭，太陽下面有水庫，山腳下有火。日主和坐支之間，隔著一層剋制、一層矛盾。
到了第七個人，這層矛盾消失了。庚坐申。天干是庚金，地支也是申金。金上加金。斧頭坐在自己的兵工廠上。
申是庚金的臨官位，術語叫「祿」。日主自坐祿地，意思是：不需要外部加持，自己就是滿配。斧頭不用等別人來磨，出廠就帶磨刀石。
申裡面還藏著三個東西：庚金、壬水、戊土。庚金是比肩，跟日主同類。壬水是食神，代表才華的穩定輸出。戊土是偏印，代表非正統的保護。壬水直接裝在腳下。「得水而清」，這三個字等一下會再出現。
但更有意思的，不是他自己，而是他和 Musk 的對照。P13 的 Musk，也是坐在「申」上。甲申。大樹坐在申上，斧頭也坐在申上。同一個地支，上面卻站著完全相反的天干。
甲木怕庚金。申裡面藏的庚金，對甲木來說是七殺，是最致命的外部壓力。Musk 腳下埋著的東西，就是 Bezos 的本體。反過來，Bezos 腳下那股壬水食神，對甲木來說又是偏印，是暗中的保護。同一塊地，對一棵樹來說是死亡威脅，對一把斧頭來說卻是能量泉源。
斧頭
《滴天髓》開宗明義：「庚金帶煞，剛強為最。」帶煞，不是天生帶著殺氣。煞是氣勢，是決心。你站在庚金面前，感受到的壓迫感，不是因為他要對你怎樣，是因為他身上那股決心的濃度太高。不是「這個人很危險」，是「這個人決定了就不會變」。
十天干裡，庚金最剛。甲木也剛，但甲木的剛是往上長：擋住我的東西，我頂穿它。庚金的剛是往下砍：擋住我的東西，我劈開它。
Bezos 不是慢慢「長成」今天這個樣子。他更像一把很早就成形的刀，只是後來一路遇到越來越大的東西可砍。
1986 年，Princeton 畢業，主修電機工程和計算機科學。畢業後進金融業，不是因為愛錢，而是因為 D.E. Shaw 正在做一件當時沒幾個人做得到的事：用電腦做量化交易。三十歲，成為公司史上最年輕的資深副總裁。這不是靠苦熬熬上去的，更像一把鋒利的刀，在適合的環境裡，自然一路切到前面。
庚金走進房間，別人感受到的通常不是氣場。氣場是丙火的東西，是太陽那種「我在這裡，你不可能看不到我」的輻射。庚金給人的感覺是另一種：還沒碰到，你先感覺到冷。
1994 年，他看到 2300% 這個數字後，立刻做出取捨。砍掉年薪、頭銜、穩定，最後連體面都不留。不是深思熟慮之後才動手，而是斧頭先看見缺口，下一秒就揮下去。
清
庚金的大方向一旦鎖定，接下來的動作就雷厲風行，像拿斧頭塑形：把不服務於目標的東西，一層一層削掉。
Amazon 開會不用 PowerPoint。任何層級、任何議題，一律不准用投影片。主持人必須在會前寫一份六頁備忘錄，把背景、邏輯、風險與預期結果完整交代。開會第一件事不是先講，而是所有人安靜坐著，用二十到三十分鐘把六頁從頭讀完；讀完，才開始討論。
PowerPoint 的問題是結構使然：一頁往往只能承載一個主題，整份報告走完，焦點就容易被稀釋。看完這種投影片，常常不知道計畫全貌，只能用拼湊的方式去理解。很多人以為問題在於浪費時間，其實更大的問題是：它很難讓所有人快速理出共識──你聽到的重點，跟我完全不同。六頁備忘錄，直接把這條冤枉路砍掉。
Regret Minimization Framework 也是同一件事。做重大決策時，他不先看季度預測，不先看市場情緒，也不先問短期報酬；他用一個問題就做完取捨：八十歲的時候，我會不會後悔沒有做這件事？會，就做。不會，就砍。
一個問題，取代三個月的分析報告。不是因為不在乎細節，而是方向確定了，細節自然會被斧頭削出來。六頁備忘錄、Regret Minimization Framework、Day 1 哲學、長期主義──四件看起來不相干的事，擺在一起看，就是《滴天髓》那句話的後半段：「得水而清。」
壬水是庚金的食神。食神不是情緒爆炸式的表達，而是穩定、持續、有方向的輸出；壬水讓庚金從一塊粗鐵，變成有方向的利刃。斧頭碰到水，可以磨得更細、更鋒利，砍得更精準。知道怎麼砍的斧頭，每一刀都不浪費。
銳
2000 年，dot-com 泡沫破裂。NASDAQ 從 5048 點跌到 1114 點，跌了 78%。Amazon 股價從 107 美元跌到 7 美元，跌了 93%。
華爾街分析師公開替它宣判死刑。華爾街投資銀行 Lehman Brothers 的分析師 Ravi Suria 出報告說，Amazon 的現金流撐不住營運，會在下一個聖誕節前把錢燒光。整份報告被財經媒體大肆轉載。《巴倫週刊》甚至把公司名字改了，封面標題叫：「Amazon.bomb」。
那一年，Amazon 裁掉 15% 的員工。股東大會上，投資人當面怒吼：你到底什麼時候才打算賺錢？
Bezos 的反應很冷。他幾乎什麼都沒改：繼續虧損，繼續投物流中心，繼續壓低商品價格。把每一分營收都砸回基礎設施，外面的雜音絲毫沒動搖他的決心。
他在股東信裡反覆說同一句話：我們衡量成功的根本標準，是長期創造的股東價值。長期、長期，還是長期。華爾街在尖叫，媒體在倒數，股價在自由落體；他卻像沒聽到一樣，只把刀磨得更利。
這不是「忍」。忍是被壓著還能站住，帶著委屈、帶著痛，咬牙撐過去；那更像戊土，山承受重量的方式。
從頭到尾，他只看一個方向，其他思緒的雜質根本進不來。Bezos 連虧二十年，不是忍著不賺錢，而是他的判準裡，「季度利潤」這個欄位從來就不存在。股東問他什麼時候賺錢，他不是咬牙不答，而是真心覺得這個問題太早了。
《窮通寶鑑》說：「火來煆煉，遂成鐘鼎之材。」頑鐵丟進火裡，高溫熔掉雜質，留下更純粹的物質，只會更密、更硬、更鋒利。
dot-com 泡沫對 Bezos 來說，就是那一把火。華爾街的唱衰、媒體的嘲諷、投資人的逼問、員工的恐慌，全都變成外部壓力。但他不是被動地挨燒。那段時間，他重整物流體系，砍掉低效部分，建立第三方賣家平台，把每一把火都拿來燒掉自己身上多餘的東西。
泡沫燒掉了 Pets.com，燒掉了 Webvan，也燒掉了所有硬度不夠的對手。等火停下來，還站在那裡的，只剩一把更利的斧頭。
2001 年第四季，Amazon 第一次單季盈利。不是因為他忽然換了一套新策略，而是因為火，終於幫他把淬鍊出該有的形狀。沒有火，庚金只是頑鐵；有了火，它才成器。
義
Bezos 幾乎贏過所有硬碰硬的對手。Borders，全美第二大連鎖書店，2011 年破產清算。Barnes & Noble，全美最大連鎖書店，從巔峰市值超過 30 億美元，跌到最後被私募基金以不到 7 億收購。
AWS 的全球市佔率，長年高到比第二名到第五名加起來還多。同質競爭的對手，到最後都被他一個一個切開。Amazon 不是拿單一產品跟你硬碰硬；它是整個生態下場。庚金很少輸。
但 2019 年，出現的不是硬物，是蜘蛛網。
那一年，美國超市結帳台旁常見的八卦小報《National Enquirer》，刊出他的私人訊息：傳給另一個女人的簡訊和親密照片。幕後是小報母公司 AMI 的執行長 David Pecker，川普的長年盟友。Pecker 手上還握著更多沒刊出的素材；他的律師直接寫信給 Bezos 的團隊：停止調查我們洩密的來源，否則剩下的照片全部登出來。
Bezos 沒有找律師談和解。他在任何人都能發表文章的部落格平台 Medium 上，寫了一篇標題為「No thank you, Mr. Pecker」的文章，把 AMI 威脅他的那封信幾乎一字不改地攤在全世界面前。以為佈下天羅地網，就能讓人插翅難飛？
這一刀還是很庚金：你威脅我，我就把威脅書攤在陽光底下。但網已經纏上來了。
最後的結局很俐落：25%。MacKenzie Scott 在華盛頓州，法律上完全有資格拿走共同財產的一半。以當時市值計，接近 1380 億美元。她最後拿了 25%，約 356 億。
更重要的是，她主動放棄了 Amazon 股份的投票權，也放棄了 Washington Post 和 Blue Origin 的所有權。整件事只花了三個月，結案。外界的解讀是：她很大器。但這不是「大器」兩個字能解釋的事。
1994 年，MacKenzie 不是站在終點分錢的人；她是一開始就坐在車上的人。她也在 D.E. Shaw 工作，也跟著辭職，也一起開車橫跨美國。到了西雅圖，他們在車庫裡一起打包書、貼標籤、寄包裹。那不是夫妻浪漫，那是革命情感。
所以她離開時，做的是兩件事。第一件事：證明自己當初不是為了錢上車。她拿到的 356 億美元，之後幾年捐掉超過 260 億，而且幾乎是直接寫支票給幾百個非營利組織，不附一堆控制條件。那不是表演慰慨；那是在說：我當年在車庫裡陪你做這一切，不是為了有一天分走半壁江山。
第二件事：還義。投票權還給你，Washington Post 還給你，Blue Origin 也還給你。因為那些不是一般資產，那是屬於你的佩刀。這不是法律問題──法律允許她拿更多，也允許她把這場官司拖十年；她選擇不拖。
《三命通會》說：「金屬西方名曰從革，五常主義。」這個特質，Bezos 很早就有。
1995 年感恩節晚餐，他跟父母開口要投資時，先把最壞的結果講清楚：這件事有 70% 的機率會失敗，你們的錢可能全部歸零。他父母最後還是投了 24 萬 5573 美元──一個古巴移民家庭幾乎全部的積蓄。
Bezos 後來說過一句話：「I want to be able to go home for Thanksgiving.」那不是玩笑，那句話的底層也是義。帶家人上車之前，先把風險攤開、醜話講在前：我不會讓你在不知情的情況下陪我賭。
斧頭對外砍人，對內開路。所以 MacKenzie 最後的離開方式，不是大方，不是和平分手，也不是高 EQ；那是一種結構上的還義：一個在車庫裡陪你打包了二十五年書的人，下車時，不把你的刀帶走。
基礎工程
把 Amazon 理解成一家電商公司，就像把庚金理解成一塊鐵：不能說錯，但真正重要的部分，你幾乎都漏掉了。Bezos 做的，不只是生意；他做的是基礎工程。
AWS 不是附加業務，而是數位世界的地基：Netflix 跑在上面，Airbnb 跑在上面，NASA 跑在上面，CIA 也跑在上面。全球超過三分之一的雲端運算流量，經過 Amazon 的伺服器。以前這種規模的基礎設施，只有政府蓋得起來；現在，一家民間企業做到了。
物流網也一樣：超過 1500 個物流中心，橫跨北美、歐洲、亞洲；自有貨機隊破百架。以前做這種事的，叫郵局，叫鐵路，叫高速公路；Bezos 把它包進一家公司內部的系統裡。
Prime 也不是會員折扣方案。它更像一套重新格式化消費行為的基礎架構：全球超過兩億人的購物習慣被它改寫：你按一下，明天到。久了，你甚至會忘記，過去等待包裹才是常態。
更可怕的是那些你平常不會意識到的部分：Prime Video、Audible、Twitch、Alexa、Ring、Whole Foods。你早上叫 Alexa 開燈，通勤時聽 Audible，上班的系統跑在 AWS，上網買東西走 Amazon，晚上看 Prime Video，睡前再用 Ring 看一眼門口。他不是在賣你幾件商品；你活在他的生態裡。
真正最被低估的，還不是這些品牌，而是更底層的研發能力。Amazon 自研晶片 Graviton，跑在 AWS 伺服器裡；Amazon Robotics 的機器人，在物流中心裡超過 75 萬台；Project Kuiper 正在部署 3236 顆低軌道衛星；Alexa 的自然語言處理、AWS 的機器學習、物流的需求預測，背後全是重研發。
這其實是一家軍工級的技術公司；只是消費者最後接觸到的介面，是購物車和那支黃色箭頭，所以很少人真正意識到，它的本體是基礎設施。甲木蓋高樓，你看得見，所有人仰望。庚金鋪地基，你通常看不見，但每個人都踩在上面。高樓可以拆，地基拆不掉。
鍛造
八字不只排出你出生那一刻的結構，也描出你的時間軸。每十年，一組新的天干地支會輪進命盤，也就是大運。你沒得選；齒輪一到，事情就跟著來。
如果山的時間感是地質級、沼澤是農業級，那麼庚金的時間感就是工業級：選礦、熔煉、鍛打、淬火，最後成器。
選礦（約 1964—1986）
原料還在地底下。Bezos 的外祖父 Lawrence Preston Gise，是美國原子能委員會阿布奈基地區主管。每年暑假，Bezos 都會去德州牧場住三個月：自己修風車，自己釘柵欄，自己閹牛。四歲時，他甚至試著用螺絲起子拆掉嬰兒床，因為他認定自己已經夠大，不該再睡那種東西。
後來進 Princeton，讀電機工程和計算機科學雙學位。成績好到你很難分辨，他到底有沒有特別用力。原礦的質地，在這個階段就定了：還沒被挖出來，但材質已經設定好。
熔煉（約 1986—1994）
這十年命盤的齒輪轉進壬戌。壬水，就是前面那個「得水而清」的壬水。戌的裡面，藏著一把暗火。《三命通會》寫得很白：「戌乃洪鑪之庫，鞈鐵頑金，賴以煉成。」戌是火庫，是一座封閉的高溫鎔爐。壬水帶來食神的清澈，火庫提供極端的煆燒：庚金在這座爐子裡，雜質一層一層被逼出來。
D.E. Shaw，華爾街，量化交易。他在這裡真正學到的，不只是金融、交易策略或怎麼看 K 線圖；而是：怎麼用數據做切割。量化交易的本質，是面對一千個可能的機會，用模型切掉九百九十九個，只留一個。不是因為其他九百九十九個很差，而是因為它們不夠好。不夠好的，就砍掉。
三十歲，最年輕副總裁，年薪超過一百萬美元。然後，四十八小時，一刀，辭職。熔煉的最後一步，就是把雜質燒掉：高薪、穩定、頭銜、體面，全都是雜質；燒完之後，留下來的才是純金屬。
鍛打（約 1994—2001）
壬戌走到尾聲。1996 年，齒輪換到辛酉。酉是純金，辛是庚的同類，同屬金，只是更小、更尖。命理上，這叫「劫財」：同類來搶，財來了也會被劫走。這十年的大運結構，等於另一塊金屬對著庚金反覆撞擊。不是被火燒，不是被水泡，是被自己的同類一錘一錘地打。
車庫，只賣書。1995 年 7 月 16 日，Amazon.com 上線。第一個月營業額 2 萬美元，第二個月 4 萬。
1997 年 IPO，發行價 18 美元，市值 4.38 億。華爾街看著這個數字，還在搖頭：一家網路書店，憑什麼值這麼多？1999 年，《時代雜誌》年度風雲人物。三十五歲，光頭、笑容、銳利的眼神。2000 年，泡沫破裂，股價從 107 跌到 7，跌掉 93%，「Amazon.bomb」。
鍛打從來不好看：紅熱的金屬被反覆敲打，火星四濺，形狀一再變形。你在那個當下看不出它最後會變成什麼，但每一錘都在把內部結構打得更緊、更密。
2001 年第四季，Amazon 第一次單季盈利。1000 萬美元，不多，但夠了，夠證明這塊金屬沒有碎。
淬火（約 2006—2015）
這十年，齒輪轉到庚申。他的日柱，也正是庚申。大運與日柱完全重疊。在八字的底層語言裡，這叫「伏吟」：一旦出現，能量就會同頻加倍共振，意味著好與壞都被放大到極限。兩把一模一樣的重斧、兩座一模一樣的兵工廠，在時空裡死死重疊；庚金的純度，也在這十年被推到極值。
他不再是置身環境、尋求生存的金屬；當純度覆蓋一切時──他自己，就成了環境。
2006 年，AWS 上線。全世界都在問：一家賣書的公司，為什麼要做雲端運算？2007 年，Kindle 上線。全世界又問：一家網路公司，為什麼要做硬體？答案其實很庚金。庚金不管你以為它「應該」是什麼，它只管切：哪裡切得開，就往哪裡去。
淬火，是把高溫金屬瞫間浸進冷水。那一下，內部應力被鎖死，硬度直接拉到極致；外表看起來沒什麼，內部結構卻已徹底改變。
AWS 就是 Amazon 的淬火時刻，也是這場「伏吟加倍」的終極展現：它從一家電商公司，瞬間硬化成主宰全球科技的基礎設施巨頭。外型仍像零售，骨架卻早已不是零售。
成器（約 2016—至今）
齒輪換到己未。天干己土，地支未土。己土對庚金來說，是正印，印是資源、平台、保護，是整個世界把養分推到你面前的十年。
世界首富、Blue Origin、Washington Post、全球物流帝國、雲計算、人工智慧、衛星網路。
這十年他能站上頂點，不是因為突然更努力，而是齒輪終於轉到印星的位置：資源來了，平台到了，條件一次到齊。正印生金，斧頭到這裡，已經成型，但庚金成器之後，最大的風險反而不在外面，而在裡面。
《窮通寶鑑》說：「土多培養，反惹頑濁之氣。」《滴天髓》更直接：「土潤則生，土乾則脆。」
未是夏天的土，乾燥、滾燙。潤土生金，燥土脆金。當資源、保護、掌聲漫天蓋地而來，而且全是乾土，金不會被滋養──會被埋住，然後變脆。
功成名就之後，最危險的不是被打敗，而是被自己的成功活埋。大企業的官僚、僵化、流程，就像己未的厚土，一層一層蓋上來，讓刀鋒開始變鈨。
Day 1 哲學真正防的，就是這件事。它不是企業口號，也不是 CEO 的語錄收藏。它是一把斧頭對自己揮下去的刀：切掉 Day 2 的惰性、Day 2 的滿足、Day 2 的「我們已經夠大了，不必再冒險」── 砍掉那些正在把金屬埋住的土。
但 Day 1 能防住內部的鏽，防不住外部的換題。2021 年，Bezos 卸任 CEO，AI 正在重寫規則，TikTok 正在改變流量邏輯，整個戰場換了題目。過去三十年他砍開的每一個對手──物流、庫存、通路、雲端，都是他看得懂的戰場；但新的題目，不一定還在他的刀鋒範圍內。
庚金最強的地方，是看到該砍的位置就砍下去。但如果連該砍哪裡都看不清了呢？土乾則脆。繼續砍，刀會碎。
所以他退了。不是功成身退的瀆灑，而是一把斧頭最後一次精準判斷：這塊木頭我砍不動了，留給下一把刀。
Amazon 照跑，AWS 照跑，物流照跑，Prime 照跑，75 萬台機器人照跑。因為他留下的不是一家公司，而是一套地基。地基不需要人看守。
退休，是庚金最後一刀。他把自己從自己的帝國裡切下來──不是因為帝國不需要他，而是他知道：留在己未的厚土裡，斧頭會先鏽、再脆、最後碎。
七把刀
七篇、七個人、四種能量、四種五常；同一套系統，卻跑出七種截然不同的人生姿態。
甲木：樹坐在斧頭上。面對壓力，硬抗；往上長，擋在前面的東西就頂穿它。仁。
乙木：藤蔓坐在刀片上。面對壓力，繞道；不跟你硬碰，從旁邊爬過去。仁。
丙火：太陽坐在水庫上。面對壓力，覆蓋；光一打下來，你躲不掉。禮。
丁火：蠟燭坐在乾草堆上。面對壓力，退進暗處重做；在你看不到的地方，它重新點火。禮。
戊土：山坐在火上。面對壓力，不動；你打我，我不動，你先累。信。
己土：沼澤底下的火在悶燒。面對壓力，收編；你打我，那塊地最後變成我的。信。
庚金：斧頭坐在兵工廠上。面對壓力，切掉；你擋我的路，我就把你砍開。義。
七個人、四種材質、四種本能反應。寫到這裡，已經很難再說只是巧合。你的老闆、合夥人、另一半，各自是哪種材質？
現在把鏡頭拉回甲木與庚金：Musk 和 Bezos，甲申和庚申。同一個地支、同一塊「申」，一棵樹和一把斧頭站在同一塊地上。
兩個人都從金融世界拿到第一桶金。Musk 做 X.com，後來變成 PayPal；Bezos 在 D.E. Shaw 做量化對沖基金。申中藏壬水，壬水是流動的錢，也是金融。
兩個人也都在拿到第一桶金之後，轉身去做一件看起來不合理的事；離開的動作卻不同。Musk 的動作是掙脫：PayPal 被收購後，他轉身把錢砸進火箭；Bezos 的動作是切割：四十八小時，做完決定，一刀乾淨。
兩個人後來也成了公認的死對頭：搶 NASA 登月合約，Blue Origin 告 SpaceX，Musk 在推特上嘲笑 Blue Origin 是「Sue Origin」。Starlink 和 Kuiper 搶同一片天空的衛星軌道，首富排名也輪流互超。
庚剋甲。斧頭看到大樹，不砍才奇怪。但反過來也成立：甲木需要庚金。《三命通會》說得很直接：「甲木非庚金斫削不能成器。」大樹不被砍，永遠只是野木；棟樑之材，是被斧頭砍出來的。
庚金需要甲木嗎？不需要。庚金真正需要的是火和水。甲木對它來說，更像必然能贏的對象，而不是養分或同伴。這是這套系統裡最殘酷的不對稱：樹需要斧頭，斧頭不需要樹。
但《滴天髓》說得更狠：「能勝甲兄，輸於乙妹。」硬碰硬全贏，遇到軟的反而走不了。再看兩個人的難度差異。Musk 的難，是物理的難：火箭會爆炸，失敗很具體，成功也很具體。獵鷹 9 號第一次成功回收時，全世界瞬間安靜下來。
Bezos 的難，是「無」的難。1994 年，他面對的不是一個很難解的題目，而是一張連題目都還沒寫上的空白紙。他不是在解題，而是在發明題目。
而且，反對聲音的質地也完全不同。Musk 說要造可回收火箭，大家反對的方式是：你做不到。這很單純，你做到了，對方就閉嘴。Bezos 說要在網路上賣書、做雲端、做 24 小時物流，反對他的方式卻是：我比你懂，你這樣做是錯的。
零售、通路、供應鏈，幾乎每個人都覺得自己有資格發表意見。沒什麼人會跑去教 Musk 怎麼調燃燒室壓力，但全世界都覺得自己懂東西該怎麼賣。
火箭面對的是物理定律。物理定律不需解釋。零售面對的是全世界的意見。意見永遠不會停下來。所以你回頭看 Bezos，會發現他最厉害的地方，未必是做出 Amazon，而是在那麼多雜音裡，仍能一直維持刀鋒不偏。
2021 年 7 月 5 日。Bezos 卸任 Amazon CEO。沒有告別演說，沒有回顧影片，也沒有那種標準的「感謝一路以來支持我的每一個人」。他轉身就走。
第二天，Amazon 股價沒有大跌。第三十天，沒有。一年之後，也沒有。幾乎什麼都沒變，因為他留下的不是一棵樹──甲木離開，樹冠會塁。他留下的是地基。地基不在乎站在上面的人是誰。
西雅圖 Amazon 總部有一張桌子：一扇 Home Depot 買來的木門板，釘上四條腿。全世界最有錢的人之一，辦公室的桌子比很多大學宿舍的還便宜，卻用了將近三十年。
那不是省錢，是結構。斧頭不需要裝飾。裝飾是贅肉。贅肉就該砍掉。
庚申日，金上加金。天干庚金，地支申金，自坐祿地。能量旺到不像在等待外部刺激，更像一直在找出口。不砍，就會鏽。八字裡有個很殘酷的觀念，叫「無傷不貴」。太平衡的人，常常也太平。真正大的命，一定有某個地方偏得很厉害。那個偏，就是病。
年薪百萬美元還辭職，不是勇敢，更像發病。環境只是決定這場病往哪裡爆發：他剛好在 1994 年看到 2300% 這個數字，剛好站在網際網路的起點，所以最後砍出來的是 Amazon。但「一定要離開」這件事，不是環境逼的，是命局裡那股過旺的金，在自己找出口。
前六個人的日柱裡，天干和地支之間都隔著一層矛盾：樹下有斧頭，太陽下有水庫，山下有火。每個人的結構裡，都埋著一個會剋自己的東西；而那個東西，恰恰也是他們之所以能成器的原因。
庚申沒有。庚申是同類。金上加金。不是被什麼東西剋，是旺到沒有出口。這比相剋更安靜，也更麻煩，因為連對手都沒有。只能砍自己。
下一篇，登場的是另一種金。不砍，不切，不破壞；只做一件事：維持自己的完美。碰它，它碎給你看。同樣是金：一個定義邊界，一個定義品質。
這些詞是什麼意思
- 庚金
10 天干之一，五行屬陽金。在自然界中對應刀劍、斧頭、礦石、兵器。「在天為風霜，在地為金鐵，謂之陽金。」
- 日主
八字中日柱的天干，代表命主本人。Jeff Bezos 的日主是庚金。
- 日柱
四柱之一，由日天干和日地支組成。Bezos 的日柱是庚申，庚金坐申金。
- 四柱
年柱、月柱、日柱、時柱。每柱由一天干、一地支組成。
- 臨官（祿）
天干在十二長生中處於最旺的階段之一。庚金的臨官位在申，意思是庚金坐在申上時，自身能量滿配，不需要外部支援。
- 食神
日主所生且陰陽相同的元素，代表才華的溫和、穩定輸出。庚金的食神是壬水。
- 偏印
生日主但陰陽相同的元素，代表非正統的保護與支撐。庚金的偏印是戊土。
- 正印
生日主且陰陽不同的元素，代表正統的資源、保護與平台。庚金的正印是己土。
- 火庫（戌）
地支戌中藏有丁火和戊土，是封閉式的高溫鎔爐。金屬被丟進火庫，雜質在封閉的高溫中被逼出。
- 比肩
與日主同元素、同陰陽，代表同類。庚金的比肩也是庚金。
- 七殺
剋制日主且陰陽相同的元素，代表最致命的外部壓力。甲木的七殺是庚金。
- 劫財
與日主同元素但陰陽不同，代表同類的競爭與剥奪。庚金的劫財是辛金──同屬金，來搶你的財。
- 乙庚合
乙木與庚金相合。最剛強的金屬，遇到最柔軟的植物，容易被合住。硬碰硬會贏，遇到軟的反而走不了。
- 伏吟
大運的天干地支與命盤中某一柱完全相同，能量加倍共振。好與壞都被放大到極限。
- 大運
每十年切換一次的天干地支組合，代表外部環境的結構條件。
- 五常
仁、義、禮、智、信。五行各對應一個五常，金主義。
這話出自哪裡
《滴天髓》
- 〈天干論・庚金〉：「庚金帶煞，剛強為最，得水而清，得火而銳。土潤則生，土乾則脆，能勝甲兄，輸於乙妹。」
《三命通會》
- 卷二〈論天干陰陽生死〉：「庚金掌天地肅殺之權，主人間兵革之變。在天為風霜，在地為金鐵，謂之陽金。」
- 卷二〈論五行〉：「金屬西方名曰從革，五常主義……旺相主有聲有名，好勇好義，威武剛烈。」
- 卷二〈論天干陰陽生死〉：「甲木非庚金斫削不能成器。」
- 卷二〈論天干地支合化刑沖〉：「戌乃洪鑪之庫，鞈鐵頑金，賴以煉成。」
《窮通寶鑑》
- 〈論金・秋月之金〉：「當權得令，火來煆煉，遂成鐘鼎之材，土多培養，反惹頑濁之氣。」