當年有個女生喜歡我的原因竟然是因為我罵了她
當年有個女生喜歡我，原因讓我到現在還覺得荒謬。
十八九歲時有個朋友幫我介紹一個女孩子，吃飯的時候她跟她朋友在旁邊說悄悄話。我當場念了我朋友：在別人面前講悄悄話，很沒禮貌。
就這樣。她喜歡上我了，後來我問她原因，竟然就是這個動作。
我那時候以為，打動一個人靠的是才華、眼光、或某種你精心設計過的形象。但觸發她的機關，是我罵了她。我根本沒有在預設什麼，我只是照自己的標準在做事。
後來我回想到這件事。不是在想她，是在想這背後的邏輯。
你永遠預測不了人類的行為。而且越是確信自己能預測，往往死得越快。每次買樂透，都覺得『就是這張了』。
後來我在電玩產業虧了上千萬。那段時間我研究數據、看趨勢、分析玩家行為，花了大量時間試圖「讀懂市場」。
虧完之後得到一個結論：任何說自己懂市場的人，都是騙子。因為市場根本不存在「懂」這件事，只存在「準備」這件事。你以為自己在掌握規律，其實你只是在累積樣本，等待那個你根本沒辦法預設的觸發點出現。
所以我們以為成功的作品，其實都是確認偏誤的推論它成功的結果，怎麼說？如果真的可以成功的話，那為何我們複製了那個款遊戲所有成功的要素，再次上市，卻失敗了？
這個我們已經試過好多次，包括最成功的機率，用美術企劃重新包裝，就永遠無法成為圓型的那款成功的樣子。
你永遠只能以戰養戰
以前做設計提案，有一個我常用的技巧：一定要提兩個案，讓客戶選。
只提一個，客戶一定不滿意，叫你回去再做一個。你再提一個，他又打槍。最後拖到第三個才有可能結案 —— 還只是可能。但你一開始就提兩個，他有得選，通常就結案了。
真相不在於哪個案子比較好。兩個案子的品質其實差不多設計師早在你之前就改過無數次，客戶最後選的那個也不見得真的比較適合他。真相在於「選擇」這個動作本身讓他有了參與感，他覺得這個決定是他做的。需求在那個瞬間被滿足了，不是被說服的，是被行為觸發的。
所以商業行為你永遠要考慮到人性。
你只管埋好地雷，誰來踩無法預測
命理也是一樣的道理。
八字給你天氣判斷，紫微給你路線輪廓。你得到了地圖，你也埋好了地雷。但誰會來踩，從哪條路進來，什麼時間點，是什麼樣的人——這些你一概不知道。你以為會從東邊來，結果從西邊進來。你以為是某種人，結果完全不是你預設的那種。答案往往讓你乍舌。
我見過太多人把大量精力花在問「哪一條路最可能成功」，試圖在行動之前就把結果算清楚。但這個問題沒有答案。或者說，它的答案只能事後才知道。
你能問的只有一個：我的準備夠不夠紮實？
有句話是這樣說的，準備好的人，才有資格談論運氣，
所以就問問自己鉤子夠不夠利。池子夠不夠深。局面有沒有全部布到位。